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怎样经营合金钢管企业

作者:河北鹏鑫管道装备集团有限公司 浏览: 发表时间:2020-11-24 17:43:01

  身边的人、周围的企业,不管是成功的经验还是失败的例子,都为自己提供了学习借鉴的生动事例。怎样经营合金钢管企业,看看别人怎么做就知道了。·嵊州领带产业的整体形象,能够为企业带来客户和订单。有些企业主说,客户不知道我这个企业名字没有关系,只要他知道嵊州领带这块牌子就行了。产业集群对当地产业组织演化的推进作用从与当地企业主的交谈中,我们感受到,企业对集群环境下产业结构的不断升级有很深切的感受。由于当地领带企业增多,支持了专业化的供应商、服务商出现,领带产业内部也逐渐出现了向专业化不断演化的趋势有的企业主说,在我们这儿,资金不多同样也能创业办厂。你只要做其中一个工序,或者只做某一种业务,就能够为其他厂家提供配套服务,就能在我们这儿接到订单。

  有的企业主说,办企业不能样样俱全,有些工序自己做不如交给别人做。百事吉领带服饰公司的总经理俞银成先生总结出一句很有哲理的经营理念:“小胜于大,无胜于有。”“小胜于大”是说大企业有许多弊病,许多时候常常被小企业所打败;“无胜于有”是说企业内部业务环节多不如业务环节少,业务环节很多的企业,看起来气势雄伟,但事实上竞争不过业务环节少的企业。增加一个业务环节,就要增加投资、增加管理幅度、增加技术上的复杂性,与其这样,还不如将其转包给别人来做。与其拥有,不如没有。俞总经理介绍说,我们曾经算过一笔账,企业在印花、穿珍珠、手缝等多项业务上,自已制造的比外购的成本要高,单从成本上来看就是不合算的。正是合金钢管企业出于这种成本上的考虑,使得嵊州领带产业内部的产业组织方式不断在发生积极的演变,企业内部一体化程度在不断降低,家企业所包含的业务单元数量在不断减少,市场分工程度在不断加深,产业内部专业化程度越来越高。

  比如,有许多面料厂专做面料,而自己并不制作领带,生产的面料供应当地多家企业。同样还有许多领带厂自己并不生产面料,所用面料都是从当地市场采购的。领带制作都要使用衬里材料,但领带企业很少有自己生产制造衬里的,而是由专门生产衬里的企业来做,这些企业目前主要集中在嵊州石璜镇。此外,印花、整型、绣花等项业务也都是由专门企业来生产。这些工序即使在规模较大的企业中也不保留,因为大合金钢管企业的生产数量也不足以达到这些设备的经济规模数量。办领带厂就必须拥有自己的市场销售队伍,建立自己的全国销售渠道,这在嵊州领带产业发展初期似乎是不言自明的。各家销售人员在业务上是相互排斥的,自己雇请的推销员只能推销自己的产品,而不能为其他竞争性企业做代理。


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