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管道工厂化预制的完整性管理工作

作者:河北鹏鑫管道装备集团有限公司 浏览: 发表时间:2020-06-03 16:53:14

       (1)管道工厂化预制打造站库完整性管理体系文件。广泛开展设备设施完整性管理体系谓研,借鉴炼化企业设备设施完整性管理先进经验与做法,结合公司生产运行实际情况,初步建立了专门适用于成品油管道输油站场的体系文件架构,促进了输油站场标准化管理,保障了设备安全运行。2)枃建站库完整性管理关键技术体系。基于输油站场设备实际情况,正在研发形成适用的站场风险管理技术方法,如针对站内工艺管线与承压静设备的RBI技术(基于风险的检验技术),针对储罐的ST-RBI技术,针对泵等转动设备的RAM技术(以可靠性为中心的维护技术),以及针对安全控制系统的SIL技术(安全完整性等级评估技术)等,以提高对站场隐性风险的准确判断,完善站场完整性管理关键技术支撑体系,提升站场完整性管理水平3)建设站库智能分析管理平台。站庳完整性管理的基本特征是以数据管理为核心,针对工艺流程单元和设备关键部件实施风险管理切工作的基础都在数据。销售华南分公司已开展建设数据真实、可靠、翔实的大数据基础平台,基于大数据及评价分析技术,以期实现智能分析决策(4)建设站庳通用化仿真系统。针对通用化仿真软件无法满足中国快速发展的输油管道仿真需求的现状,开展储罐、输油泵、阓门、电动机、管道等主要单体设备及典型站场精细化建模仿真研究,完成通用化站场系统仿真方法及非线性方程组高效求解技术研究,初步构建设备仿真模型库及通用化站场系统仿真平台。

       管道工厂化预制在建设完整性体系时,充分考虑西南管道沿线地质灾害多发,珠三角管道沿线人口密集、水网密布的不同特点。按照“建管一体化”模式推行,最终建立了涵盖建设期、运营期和报废阶段的全生命周期体系,从源头上解决了设计、施工、运营等环节不衔接问题在新建管道设计期即成立以公司完整性管理中心技术骨干担任组长、项目部人员为成员的完整性管理小组,全面介入建设期管道的数据收集与整合,以及根据高后果区识别、风险评价结果的路由优化,投产前内检测及完整性评价等工作。以湛北管道为例,湛北管道在初步设计期已将完整性管理规范等相关要求列入设计依据,并对相关内容进行了详细设计(包含辅助信息系统)。

       管道工厂化预制管道施工期同步采集数据并在系统平台上进行校验检查,实现施工进度与数据采集同步目前已在全管网上推行完整性管理模式,2017年全管网参与***能源局完整性管理推先试点工作,也是国内14家推先企业中***一家以全管网参加试点工作的企业自2016年开始,即在管道完整性管理的基础上筹备开展站库完整性相关工作,并于2017年正式申报立项中国石化站库完整性管理科研项目,目前已在输油站场试点应用2.5实施“建管一体化”传统的“建管分离”管理模式易造成施工遗留问题难以得到彻底解决,运营管理团队在运营过程中对管道本体和周边环风险不消楚等问题。针对这一现状,销售华南分公司在所辖成品油管道上全面实现“建管一体化”管理模式,也即是同套人马,全程参与管道勘察、设计、施工、运营等各个环节;同时发布“建管一体化”管理细则,规定公司负责管道建设的项目负责人在项目结束后需负责该管道的运营管理3年以上,项目部主要参与人员在投产后就地转化为所在输油管理处骨干员工,从而彻底规避“建管分离”带来的系列问题以销售华南分公司川渝项目部为例,该项目部于2014年成立,建成投产后项目部负责人担任川渝管理处处长3年,该项目部员工就地转化为川渝管理处机关,以及江津、重庆、永川、内江、简阳5个输油站的管理及技术骨干人员,有效改善了川渝管道投产后运营管理,清除了“浴盆曲线”3结论(1)销售华南分公司领导班子重视完整性管理工作,自2014年起全面参与完整性管理工作并亲自参与内、外部培训,为完整性管理工作的顺利开展莫定了良好基础。


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