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为什么合金法兰的管理模式缺乏统一

作者:河北鹏鑫管道装备集团有限公司 浏览: 发表时间:2020-06-03 16:48:44

       合金法兰的不足与改进对比***的业务流程管理系统配置发现,部分油气管道企业在备品备件(庳存管理)流程中涉及三个管理层级,流程相对繁琐,且缺乏先进的管理理念和科学管理方法。备品备件管理策略及库存定额动态控制与谓整等流程的缺失,极易造成该备未备、不该备多备的情况,增加备件储备不合理及运营的风险。多个管理层并存导致备品备件计划、库存管理与管道维护维修管理互相割裂,造成备品备件的被动反应和盲目储备,加大了供应保障与储备成本过高的风险现有的业务流程管理依旧属于传统粗放型的管理,缺乏完善性和科学性,不利于运营成本的分析与优化,还会相应提高备件管理的隐性成本,同时被动响应式的庠存管理方法,容易造成备件缺乏而无法满足维护维修需要,对平稳运营带来一定威胁。

       另外备品备件管理还缺乏与管道运行其他管理的有效衔接与协同,需要基于优化后的业务能力与运营模式进行流程梳理改进,强谓业务之间的对接与协同,最终实现动态优化管理。计想据优化的备品备件管理流程进行相关的系统改造,确保管理系统对优化流程的支撑,通过实现应用系统的集成,支持库存、维检修等信息在系统间的传递,从而实现对备品备件管理从需求、计划、采购到库存的全面管理3.1.2.5现有数据交互的不足与改进目前与备品备件管理相关的数据尚未实现跨系统共享,缺乏数据集成支撑和决策支持。物料及供应商等主数据未实现对非ERP系统的统管理,导致各系统的物料及供应商信息不一致,同一备品备件的需求、采购、库存信息之间的关联难度加大。

       合金法兰与备品备件管理相关的数据没有实现集成,无法形成备品备件管理整条业务线完整的数据视图,难以支持相关管理决策。由于业务系统未实现应用集成,各个业务系统单位维护相关信息时手工工作量增大,重复现象显著的同时还会造成数据在各系统的不一致,致使同一数据在不同系统之间出现偏差,例如物料库存在ERP和管道完整性管理系统均单独维护,不仅增加重复录入次数,割裂分散在各个子系统的数据也难以对接备品备件业务管理模式缺乏统一、共享的机制,二级公司、站场、管线之间的库存就无法实现共享和调剂,无形中增加了管理成本和庠存成本,所以要建立以数据说话的管理模式,通过建立模型来分析计划、定额,实时自动获取相关数据,以实现辅助决策。在具体工作中,可以逐步建立和完善企业主数据管理平台,统一管理非ERP系统主数据,实现应用系统的集成,支持库存、维检修计划等信息在系统间的传递,实现对备品备件管理从需求、计划、采购到庠存的全面管理,同时还需要搭建数据仓庠系统以实现数据集成,为领导决策提供科学的数据依据3.2管控一体依赖信息化集成总的来说,油气管道企业的信息化建设还需要从管理角度出发,信息系统要充分满足业务管理决策和高效运作的发展需要,同时根据业务发展需求不断进行完善和改进,尤其是现在信息技术高速发展的背景下,要想保证企业的持续健康发展,必须实现管控一体化,而管控一体的运作模式又离不开信息化的高度集成,只有将工控类系统和管理类信息系统整合在集成平台上,实现全线系统整合,使员工能够准确、快速、全面地掌握生产运行状态和智能便捷的操作,才能加快改进工作模式,实现企业“安全、和谐、高效”的发展目标信息集成从全局优化的角度保证业务策略的实施和发展,是业务发展的必要支柱,也是实现业务集中管控的支撑手段。只有系统建设和业务管理相结合,信息集成和管控一体相互协调发展,兼顾系统整合与业务急需的关系,才能实现“整体规划,效益优先”的合金法兰企业发展目标。


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