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关于合金钢管***的管理模式和业务需求

作者:河北鹏鑫管道装备集团有限公司 浏览:36 发表时间:2020-06-03 16:47:23

       合金钢管通过信息集成系统来支撑业务管理,根据业务现状、资源配置和潜在风险来确定合理的推进策略,同时依赖业务管理的相关决策推动系统建设的不断完善,兼顾系统整合和业务急需的关系,实现“整体规划、效益优先”的企业发展目标管道企业信息化建设的最終目标是实现管控一体化,在数据层面为应用集成平台提供实时数据源,确保商业智能和运营智能数据源的准确性、及时性和完整性;在应用集成层面,为集成平台提供符合流程集成需求的站队系统应用服务接口,并在界面集成层面与企业集成项目保持一致;在基层站队层面,直接服务于管控层和站队操作层,可有效地降低一线操作人员的工作强度,提升现场管理人员的风险预控能力和基层流程的执行效率,并有效地辅助管理现场决策能力油气管道管控一体化包括信息化建设与业务管理两方面,二者关系可以归总为“管理看信息,信息看管理”,在信息化建设的不同时段各有侧重。在信息化建设初期,需根据企业的发展战略和管理模式来确定科学的系统的建设方式,同时基于业务需求设定各个系统的功能。信息化建设成熟期,要根据信息系统中发现的问题,审视管理中可改进和提升的地方,再通过管理优化的结果,谓整信息系统应用。另外,还应该参照***管理实戢,避免照本宣科,持续提升业务管理模式与方法,不断改进信息系统的功能,以满足***的管理模式和业务需求。

       合金钢管“管理看信息”的发现般来讲,***的管道运营企业业务管理的最终目标是实现管输安全平稳、持续优化运营成本和业务高效运作,管理的不断优化和提升对信息化提出了新的需求,信息化建设需要进一步优化完善,来满足和配合管理发展的需求。从“管理看信息”的角度,能够更加深刻地把握油气管道行业现有业务的管理现状和问题,为研究信息化集成的需求和管控一体化的必要性奠定基础。下面主要以绩效管理为例简要分析信息化建设应如何更好满足公司发展目标与业务管以绩效管理系统为基础,多方面多层次多方式地展现企业数据的决策支持系统,是企业高管、机关各职能处室及二级运营单位的“管理驾驶舱”。绩效的有效管理需要决策支持系统,使每级管理人员都可以跟踪分析绩效指标,及时发现并改进业务经詟和管理中存在的闩题,成功控制并持续优化各类运营成本。结合业务管理提升,建立全面、完整、清晰、严密的绩效指标体系,确保业绩提升目标的实现。

       (1)合金钢管各管理层绩效指标及关注点。①经营决策层、企业高管。一个企业高管和决策层的关注点在于公司整体的业绩水平,如管输量、成本、能耗水平、管翰平稳程度及问题点,因此关键的绩效指标是资本回报率、单位管输成本、管道实际利用率、单位管输量总能耗、输出成品油损耗率、输油气管安全评级、输油气管道完整性评级、非计划停机次数等②专业管理层、总部机关、职能部门。这一管理层包括多个部门和机关,关注点在于发现各业务领域的运营水平、与目标之间的差异、可优化的方向和程度等。以管道管理部门为例,其关键绩效指标为单位管输维护现金成本(站外设施)、管道故障停运时间、站外大修及更新改造按期完成率、管道清障计划完成率、重大安全环保事故件数和损失;而商务处的关键绩效指标则是部门费用预算完成率、物资需求计划审核及时性、内部审计符合率、招投标执行合规率等。


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