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合金钢管的生产经营和综合管理

作者:河北鹏鑫管道装备集团有限公司 浏览: 发表时间:2020-06-03 16:46:55

       而管理信息类系统则强调将系统用好用足,合金钢管为数据流建设提供数据标准与模型。相应的传感器通过物联网平台提供干线数据来源,ERP流程优化及系统整合平台集成通过简化、统一、调整等方式来提升基层流程效率,实现基层“管控一体化”,达到为基层站队减负减员的目标。工控类系统和管理类信息系统经过高度融合,才能实现管控一体化目标具体来说,管控一体化的具体目标可以归纳为4个方面。

       (1)合金钢管通过实施数据集成,确保数据源头***,提升现场风险预控能力。通过实施工控系统实时数据集成,并实现与管理信息系统的数据共享与同步,一方面有效减少存在于不同系统的手工重复录入数据因偏差而导致的风险判断失误:另一方面,通过对全局数据的智能分析,可以更全面、更及时地发掘现场可能存在的风险点,进而采取风险预控措施。(2)通过实施界面集成,提高业务联动程度,降低工作强度通过实施工控系统界面集成,可消除目前基层站队普遍存在的“各系统分立,多个操作终端”的现状,即多个“脑袋”的问题。一方面,通过实施界面整合,局部实施业务联动,可有效减少值班人员核对数据工作量,避免由此导致的管理层和决策层数据误判的困惑,实现“记录、台账和报表”的三统一。另一方面,可从根本上减少现场值班人员同时巡视多个系统人机界面,处理多个系统告警信息,避免工作量大的情况。(3)通过简化信息获取手段,强化管控事务执行,提升流程执行效率通过实施站队在用管理信息系统集成,并与工控系统融合,消除管理信息系统一个终端,多个“脑袋”的问题。一方面,可将存在于各个专业系统中的待办事项统一显示,集中提醒,加快管理事务的处理速度;另一方面,通过集中展示分散于各个系统的相关专业信息可减少收集处理相关事项所需信息的时间。

       合金钢管信息集成促进管控一体化经过近几年的信息化建设,油气管道行业信息系统已经涵盖包括工控应用、生产经营、综合管理、决策支持等范围在内的大部分业务,但是目前各个业务系统仍然独立支撑,业务流程也尚未实现跨系统的贯穿和畅通,信息无法在系统间进行传递和交互,同时业务流程的管理还存在着大量人工参与、业务数据的流转及处理无法实现有效跟踪和控制等一系列的问题挑战,这些问题的存在影响着企业的发展,尤其是在信息化时代的大背景下,企业管理水平的提高更显步履维艰,建立业务流程和信息系统的集成就显得尤为迫切,以实现跨部门、跨系统、跨业务的业务流程管理自动化顾名思义,信息集成是指一个企业内部的信息系统中各子系统和用户信息等采用统一的标准、规范和编码,实现全系统的信息共享进而实现相关系统软件之间的交互,以便有条不紊地开展工作。油气管道行业近几年在信息化建设方面已初见成效,但是为了促进业务的顺利开展、管理决策的有效实施,同时保证工作效率的提高,仍然有必要从信息的角度审视企业管理是否存在一定的潜在问题,是否具有较高水平的集中管控能力,以推动企业持续提升运营水平而管控一体化是指企业通过信息集成,将系统建设和业务管理结合在一起。


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