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合金管件的完整性系统

作者:河北鹏鑫管道装备集团有限公司 浏览: 发表时间:2020-06-03 16:45:13

       一方面可能在合金管件建设过程中就出现了问题,比如焊接不好,或者施工时将管道损坏,或者是购买的钢管本身就有问题;另一方面可能是建设完成时没有问题,后来出现了问题,因为无论是管道内部输送的石油还是管道外面的土壤都是有一定腐蚀性的,会使管道内外产生一个个裂缝和凹陷,总之,管壁越来越薄,说不定哪天就漏了。当然这是自身方面的问题,还有外在原因,一方面是天灾,另一方面是人祸,比如发生洪水、地震引起了管道破损就属于天灾,而在施工作业时被挖土机给碰坏了就是人祸,在外因的实际统计中还是人祸占据多数。我们通过采集到的数据对这些因素进行分析得到管道各区间发生事故的概率,再综合上面得到的发生事故的后果,就形成了管道风险评价,我们根据风险大小顺序对各个区间排个序列,风险越大越往前,其中有可接受的风险,有不可接受的风险,对于不可接受的风险我们就斋要进一步拿出具体措施进行控制了。

       风险评价之后的步骤就是对这些有着不可接受风险的管段进行全方位的分析,将合金管件的缺陷进行详细研究,最终列出管道维修维护的计划,接下来的一步就是实施维修维了,维修维护的工作很多,包括管道宣传保护、反打孔盜油、阴极保护、对地质灾害的预防等,对各个步骤进行综合的效果评价,检查效果的同时用以下一步改进,这样就完成了管道预防性维护的整个过程。这个过程需要大量数据的存储,同时需要严格的业务流程支撑,所以当前管道企业一般都在使用管道完整性系统(简称 PioagIs)对管道保护工作支持。尽管我们尽可能对管道的风险进行预控,但是事故发生是不可避免的,这就需要进行风险应急预案的编制和演练,不但在管道泄漏后有严格的抢修流程,还斋要对每个可能的抢险地点的周围环境有充分了解,比如是否有公路、铁路、河流?人口是否密集?事发地点的海拔位置,而且这些资料也需要实时更新,而且应急抢险是个实时性很强的系统,不可能所有人员都赶到事发现场,所以需要事发现场和办公室的人员实时交互,这样就需要应急管理系统进行支撑管道运营企业一般除了要运行维护管道,还要管理管道建设,管道工程建设不但需要符合一般工程项目的规范,包括规划可研阶段、勘察设计阶段、施工建设阶段、投产试运及竣工验收阶段,其具体內容又涉及管道设备数据、线路管理、站场管理、阀室管理、通信管理、阴极保护管理等方面,一方面需要系统支持整个管理流程,另一方面大量的数据需要采集维护,所以各个管道企业都采用了管道工程建设管理系统(简称PCM)当然管道企业同其他企业一样需要ERP系统,对公司的财务、采购、库存、销售、设备、项目、人力资源进行统一管理,对各个业务进行统一协调。不过ERP系统是以财务为核心,更侧重于从财务角度去看各个业务,目前只能做到财务信息的统一。

       人力资源管理系统:包括人事日常事务、合金管件、招聘、培训、考核等功能模玦,对人力资源管理进行全面分析、规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效地服务于组织或团体目标财务管理系统:是指将财务管理各相关的因素按一定的规则结合起来,在外部环境提供的种种机会和限制条件下,为实现财务目标而进行的整体运作体系物资采购管理系统:针对企业物资的入库、领用、庳存等情况进行管理,完成企业对物资日常业务的采购入库、退货、领用、退库、盘点、往来账款等管理工作,使管理人员能及时、准确地了解所需信息。


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