沧州法兰为加强标准化工作的统领导和一体化运作，2007年集团公司标准化职能部门进行了调整整合，其中天然气与管道专标委是集团公司首批批准成立的8个专业标准化技术组织之集团公司标准化委员会重新明确了天然气与管道专标委的工作范围和组织机构，即主要负责制定修订集团公司原油、成品油、天然气管道及相关储运设施的工程建设技术管理、生产运行、操作维护等方面的技术规程和作业规范。天然气与管道专标委通过对天然气与管道专业技术标准体系的梳理与分析，形成覆盖天然气与管道及相关储运设施的操作运行与维护管理等各个环节的技术标准。中国石油天然气与管道专业企业标准体系涵盖了天然气与管道领域适用的技术标准，并将制定（含采标）、修订等更新与完善机制综合应用于已有的体系中，积极主动、全面有序、有计划开展标准化工作，形成的标准体系表也是各级生管理人员、技术人员必备的工作依据。截至2018年，中国石油集团公司天然气与管道专业企业标准体系中共有标准422项，其中包括***标准54项，涉及油气管道工程建设、工艺运行与控制、机电设备、管道管理与维护、安全等多方面；行业标准165项；集团公司企标203项。油气管道是国民经济的大动脉，涉及重大安全问题。从管道的设计开始，到管道的建设、投产、运营与维护管理，直至管道的报废，都必须严格遵循标准的要求。

       沧州法兰是管道工程建设和运行管理的灵瑰，标准水平的高低直接影响管道工程建设和运行管理的水平，其重要性不言而喻。我国油气储运标准化工作已有几十年的历史，取得了明显成效，在油气管道的设计、施工和运营等方面发挥了重要作用。但近年来，随着国内外管道相关技术的飞速发展，油气储运标准呈现出技术水平欠缺、体系结构不尽合理、前期研究不足等问题，一定程度上影响到标准化作用的发挥。在这样的背景下，国内标准研究领域应运而生，围绕国内外油气储运标准开展相关研究，提升技术标准水平，以期为油气储运行业的快速稳发展提供保障。

       沧州法兰企业面临的管理风险和运营难度越来越大，其信息系统斋要承载的功能日渐复杂庞大，应用范围也随之不断扩展。为了提高核心竞争力，企业的发展需要整体协同，优化业务运营中涉及的所有环节，通过信息系统的集成来实现业务信息流和数据流的贯通及共享，依靠高科技的信息技术来支撑企业业务流程的发展和功能模块的健全，让企业能够快速响应企业内部和市场的变化1.1信息集成引发管理挑战在信息时代背景下，为了推进企业的高效管理，提升整体运营能力，促进企业完成发展模式的转型以及开拓创新的进程，任何一种现代企业的管理模式都需要依赖信息化手段来实现管控一体化。通过建立统一的信息集成平台，将企业管理和业务发展紧密联系在一起，将业务发展的情况作为管理决策实施的依据，同时围绕管理方面的新要求开展业务，实现二者的完美统一和相互促进。集成化管理是提高企业管理水平、保持企业核心竞争力的关键，是企业管理发展的必然趋势管控一体化作为一种先进的企业管理模式，是实现集成化管理和决策信息系统的理论基础，是信息高速发展催生出来的适应时代发展的产物，已成为现如今企业提升核心竞争力应该采用的重要的管理模式。企业的信息化集成作为管控一体化的实施手段，通过优化协调企业内部相互独立的部门、核心业务的上下游产业，促进部门系统之间的联系沟通，真正实现信息共享，制定快速准确的决策，最终实现企业发展的战略目标。因此，企业的集成度越高，其功能就越协调，市场竞争力就越大。